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Obtendo o feedback ideal do orientador para sua pesquisa

O fazer científico muitas vezes é solitário, especialmente no desenvolvimento de um trabalho de pesquisa longo como uma tese ou dissertação. Nestes casos, há ainda as incertezas do processo, visto que o pesquisador ainda encontra-se em fase de formação e muitas são as dúvidas, o que torna imprescindível a presença do orientador. Mas como obter o feedback ideal e tornar  mais proveitosa possível a interferência de seu orientador?

Definindo necessidades

Para receber o feedback ideal sobre seu trabalho de pesquisa, seja de seu orientador ou de outro interlocutor, você precisa primeiramente definir quais são suas necessidades. Para isso é preciso fazer uma leitura crítica de seu trabalho e ter em mente que um bom feedback é aquele capaz de tirar o pesquisador de sua zona de conforto. Antes de pedir um feedback a seu orientador, faça o esforço de colocar-se na condição de avaliador externo de seu próprio trabalho de pesquisa e procure pelas possíveis falhas do mesmo para ter uma noção de que tipo de críticas ele pode suscitar. Este tipo de exercício o torna mais preparado para avaliar com objetividade o feedback e assim fugir do extinto de ficar na defensiva diante das críticas recebidas, postura que pode lhe impedir de usá-las em favor de seu trabalho de pesquisa.

Uma abordagem direta é fundamental

A autocrítica em relação ao próprio trabalho também permite ao pesquisador fazer as perguntas certas a seu orientador, permitindo a este último dar um feedback direcionado e mais produtivo. Todos sabem, mas muitos esquecem, que orientadores exercem outras funções no meio acadêmico e também dedicam-se a mais de um orientando, o que torna o tempo deles escasso. Assim sendo, a solicitação de um feedback guiado por um roteiro de questões específicas ajuda o orientador a focar a atenção nos pontos em que o orientando precisa de suporte para continuar a desenvolver seu trabalho de pesquisa. Algumas questões que ajudam a guiar o feedback do orientador são referentes à: clareza do problema de pesquisa; nível de inovação da proposta; pertinência da metodologia adotada; adequação e atualidade da bibliografia escolhida; clareza da apresentação das ideias no texto; ausência ou insuficiência de problematização de algum aspecto da pesquisa; possíveis lacunas ou conclusões precipitadas na argumentação.

Otimizando a interação

Num mundo ideal o orientador se reúne periodicamente com seus orientados para informar-se sobre os rumos do trabalho de pesquisa de cada um e dar-lhes o feedback necessário. Porém, no mundo real essas reuniões presenciais de orientação acabam sendo raras e o pesquisador precisa saber otimizar suas interações com seu orientador. Não deixe que sua produção estagne até a próxima reunião de orientação, ao invés disso, faça contato com seu orientador por e-mail especificando quais são suas dúvidas e que tipo de feedback você precisa para dar prosseguimento ao trabalho. E caso o retorno custe a chegar, faça um lembrete pessoalmente sobre o aguardo da resposta para enfatizar a urgência de sua demanda.

Nem sempre o orientador tem todas as respostas

Há pesquisador que veja o orientador como uma espécie de “salvador”, mas essa imagem precisa ser diluída para o bem da relação entre as partes, uma vez que este tipo de idealização pode conduzir a grandes decepções. Nem sempre o orientador domina todas as questões que um orientando desenvolve em seu trabalho de pesquisa, o que lhe impede de dar um feedback mais aprofundado. Nestes casos, pode ser negociada com o orientador a participação de coorientador, se necessário, ou o orientando pode por conta própria buscar fontes ou outros professores de su pós graduação que possam ajudá-lo com questões de pesquisa específicas. Em casos mais críticos, pode-se ainda solicitar – se possível – a troca de orientação, mas isso deve ser sempre encarado como um recurso extremo, a ser pensado particularmente nos casos em que o tema do trabalho de pesquisa do orientando fuja muito à alçada do orientador ou caso algum tipo de problema de convívio grave se estabeleça entre as partes.

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